在現實中，建筑企業掛靠建筑的現象十分普遍。這種方式使得掛靠企業經常承擔很大的法律風險，甚至有些風險已經影響了企業的生存，如何防范這些風險?

預防方法

1、對掛靠人、分包方的資質進行審查，并讓其提供車子、房子作抵押。對掛靠人過往承包工程的情況、業績、口碑、行政處罰、訴訟案件等摸底了解。一個優秀的掛靠人可以幫助施工單位持續增加業績;一個劣跡斑斑的掛靠人可以直接把一個施工單位搞趴。掛靠人是否誠信、是否講信譽是最重要的因素。進行摸底之后，在讓掛靠人提供履約擔保，可進一步防范可能發生的風險。

2、與掛靠人、分包方簽訂權利、義務、責任清晰的內部承包協議。若因掛靠人拖欠工人工資導致施工單位被迫代付工資，則施工單位所支付的工人工資、應訴產生的律師費、需承擔的訴訟費全部由掛靠人承擔。若由于掛靠人不向施工單位清償前述款項，則施工單位向掛靠人追償產生的律師費、訴訟費、保險費等全部由掛靠人承擔。

3、派項目經理入駐項目現場，或將掛靠人聘為被掛靠企業員工。建設工程的項目負責人、技術負責人、核算負責人、質量管理人員、安全管理人員等人員均由被掛靠企業與其簽訂勞動聘用合同，其工資以掛靠企業名義進行支付。

4、加強財務管理。為確保專項資金用于項目支付，有效避免勞動爭議、材料支付爭議等。并嚴格控制項目部印章的使用范圍。加強項目資金管理。實際上，掛靠公司經常以各種方式拿走項目資金，但這些資金并沒有用于項目本身，這給項目的運作帶來了很大的障礙。因此，項目建設資金應由掛靠企業管理。建設項目資金管理應有一套行之有效的制度，確保項目資金充分用于項目支出。

資質掛靠”下的勞務用工存在著巨大的法律風險，建筑企業應當加大對該類勞務用工模式下的法律風險的重視程度。對于允許“資質掛靠”模式用工的項目中，應當建立健全該類型建筑勞務用工的規范化管理標準，提高建筑業勞務工人的安全素質，盡可能地降低勞務用工風險出現的幾率。